[article] Titre : | Analyse stratégique et culture : un nécessaire retour aux sources | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Philippe D'Iribarne, Auteur | Année de publication : | 2005 | Article en page(s) : | p. 151-170 | Langues : | Français | Mots-clés : | culture | Résumé : | Alors que le phénomène bureaucratique accorde une place essentielle au rôle du contexte culturel dans le fonctionnement des organisations, l'analyse stratégique a par la suite largement rejeté cet héritage, dans ses textes théoriqueset plus encore dans les travaux empiriques qui s'y réfèrent. La raison principale donnée pour expliquer la position ainsi prise est que la capacité des acteurs à construire les règles qui encadrent leurs actions, et la variété des modes de fonctionnement que l'on trouve dans un même contexte culturel, sont incompatibles avec tout déterminisme culturel. Il apparaît à l'examen que cet argument relève d'une conception de la culture, comme régissant des attitudes, des comprtements ou des valeurs, qui dominait les ceinces sociales il y a quelques dizaines d'années, mais y a de moins en moins cours. Appréhender plus justement la culture comme un contexte de sens permet de réconcilier analyuse stratégique et analyse culturelle. | En ligne : | https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-1-2005-1-page-151.htm | Format de la ressource électronique : | Texte intégral | in Revue française de sociologie > 46-1 (01/2005) . - p. 151-170
[article] Analyse stratégique et culture : un nécessaire retour aux sources [texte imprimé] / Philippe D'Iribarne, Auteur . - 2005 . - p. 151-170. Langues : Français in Revue française de sociologie > 46-1 (01/2005) . - p. 151-170 Mots-clés : | culture | Résumé : | Alors que le phénomène bureaucratique accorde une place essentielle au rôle du contexte culturel dans le fonctionnement des organisations, l'analyse stratégique a par la suite largement rejeté cet héritage, dans ses textes théoriqueset plus encore dans les travaux empiriques qui s'y réfèrent. La raison principale donnée pour expliquer la position ainsi prise est que la capacité des acteurs à construire les règles qui encadrent leurs actions, et la variété des modes de fonctionnement que l'on trouve dans un même contexte culturel, sont incompatibles avec tout déterminisme culturel. Il apparaît à l'examen que cet argument relève d'une conception de la culture, comme régissant des attitudes, des comprtements ou des valeurs, qui dominait les ceinces sociales il y a quelques dizaines d'années, mais y a de moins en moins cours. Appréhender plus justement la culture comme un contexte de sens permet de réconcilier analyuse stratégique et analyse culturelle. | En ligne : | https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-1-2005-1-page-151.htm | Format de la ressource électronique : | Texte intégral |
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