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Évolution professionnelle : favoriser les parcours / Alexandra Luthereau in Être (Paris. 2017) : Emploi, Handicap et prévention, 169 (06/2022)
[article]
Titre : Évolution professionnelle : favoriser les parcours Type de document : texte imprimé Auteurs : Alexandra Luthereau, Auteur Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 10-19 Langues : Français Mots-clés : travailleur handicapé évolution professionnelle carrière professionnelle besoins spécifiques Résumé : Augmentation de salaire, promotion, développement des compétences... Si les entreprises, via les accords emploi et handicap notamment, stipulent l'égalité d'évolution professionnelle de tous les travailleurs, qu'ils soient en situation de handicap ou non, la réalité est plus nuancée. Car de nombreux freins existent : autocensure des salariés, accès difficile aux formations et surtout manque de mobilité géographique des salariés handicapés. Par ailleurs, les préjugés perdurent. Dans les organisations, il est encore compliqué d'envisager un manager en situation de handicap ou travaillant à temps partiel. Mais, la durée de la vue professionnelle s'allongeant, la question commence à émerger dans les entreprises. Et avec elle, les bonnes pratiques : études comparatives, enquêtes de perception, sensibilisation des managers, intégration de la question lors des entretiens annuels, mise en place de groupes de travail spécifiques...
in Être (Paris. 2017) : Emploi, Handicap et prévention > 169 (06/2022) . - p. 10-19[article] Évolution professionnelle : favoriser les parcours [texte imprimé] / Alexandra Luthereau, Auteur . - 2022 . - p. 10-19.
Langues : Français
in Être (Paris. 2017) : Emploi, Handicap et prévention > 169 (06/2022) . - p. 10-19
Mots-clés : travailleur handicapé évolution professionnelle carrière professionnelle besoins spécifiques Résumé : Augmentation de salaire, promotion, développement des compétences... Si les entreprises, via les accords emploi et handicap notamment, stipulent l'égalité d'évolution professionnelle de tous les travailleurs, qu'ils soient en situation de handicap ou non, la réalité est plus nuancée. Car de nombreux freins existent : autocensure des salariés, accès difficile aux formations et surtout manque de mobilité géographique des salariés handicapés. Par ailleurs, les préjugés perdurent. Dans les organisations, il est encore compliqué d'envisager un manager en situation de handicap ou travaillant à temps partiel. Mais, la durée de la vue professionnelle s'allongeant, la question commence à émerger dans les entreprises. Et avec elle, les bonnes pratiques : études comparatives, enquêtes de perception, sensibilisation des managers, intégration de la question lors des entretiens annuels, mise en place de groupes de travail spécifiques...