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Auteur Stéphane Trébucq |
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Le manager-ingénieur face aux tensions entre innovation et organisation / Stéphane Trébucq in Éducation et socialisation, N° 68 (06/2023)
[article]
Titre : Le manager-ingénieur face aux tensions entre innovation et organisation : L’adoption d’une nouvelle infrastructure de communication dans une centrale nucléaire Type de document : document électronique Auteurs : Stéphane Trébucq, Auteur ; Youssra Hdayed, Auteur ; Petko Atanasov, Auteur Année de publication : 2023 Note générale : Bibliographie, Annexe Langues : Français Mots-clés : acteur-réseau projet transformation manager-ingénieur réussite Résumé : Partant du cas d’un manager-ingénieur gérant l’implantation d’une nouvelle infrastructure de communication dans une centrale nucléaire, nous montrons comment ce dernier surmonte diverses contradictions au sein d’un réseau d’acteurs. Les objectifs d’amélioration de la mobilité et de la créativité se heurtent aux impératifs d’organisation visant à assurer la sécurité et la sûreté. Le manager compose alors avec le réseau des acteurs en place, en tentant de les convaincre et de faciliter leur adhésion. Si les personnels manifestent des difficultés à anticiper de nouvelles pratiques, l’implantation est considérée techniquement comme une réussite. Elle ne permet pourtant pas de résoudre les difficultés organisationnelles présentes initialement qui dépassaient le périmètre du projet géré par le manager-ingénieur. En ligne : https://journals.openedition.org/edso/23985 Format de la ressource électronique : Texte intégral
in Éducation et socialisation > N° 68 (06/2023)[article] Le manager-ingénieur face aux tensions entre innovation et organisation : L’adoption d’une nouvelle infrastructure de communication dans une centrale nucléaire [document électronique] / Stéphane Trébucq, Auteur ; Youssra Hdayed, Auteur ; Petko Atanasov, Auteur . - 2023.
Bibliographie, Annexe
Langues : Français
in Éducation et socialisation > N° 68 (06/2023)
Mots-clés : acteur-réseau projet transformation manager-ingénieur réussite Résumé : Partant du cas d’un manager-ingénieur gérant l’implantation d’une nouvelle infrastructure de communication dans une centrale nucléaire, nous montrons comment ce dernier surmonte diverses contradictions au sein d’un réseau d’acteurs. Les objectifs d’amélioration de la mobilité et de la créativité se heurtent aux impératifs d’organisation visant à assurer la sécurité et la sûreté. Le manager compose alors avec le réseau des acteurs en place, en tentant de les convaincre et de faciliter leur adhésion. Si les personnels manifestent des difficultés à anticiper de nouvelles pratiques, l’implantation est considérée techniquement comme une réussite. Elle ne permet pourtant pas de résoudre les difficultés organisationnelles présentes initialement qui dépassaient le périmètre du projet géré par le manager-ingénieur. En ligne : https://journals.openedition.org/edso/23985 Format de la ressource électronique : Texte intégral